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餐饮财务人员工资结构图,餐饮财务人员工资结构图表

导读:餐饮业组织结构的设置依据是什么?(1)精简与效率相统一的原则 配备的人员数量与所承担的任务相适应,机构内部分工粗细得当,职责明确,每人有足够的工作量,工作效率高,应变能力强。 (2)专业化和自动调节相结合的原则 组织机构大小同企业等级规模相适应,内部分工程度同生产接待能力相协调,专业水平和业务同工作任务相适应,管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题,具有自动调节的

餐饮业组织结构的设置依据是什么?

(1)精简与效率相统一的原则 配备的人员数量与所承担的任务相适应,机构内部分工粗细得当,职责明确,每人有足够的工作量,工作效率高,应变能力强。

(2)专业化和自动调节相结合的原则 组织机构大小同企业等级规模相适应,内部分工程度同生产接待能力相协调,专业水平和业务同工作任务相适应,管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题,具有自动调节的功能。尊龙人生就是博网站

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(3)权力和责任相适应的原则 组织机构的等级层次合理,各级管理人员的责任明确,权力大小能够保证所承担任务的顺利完成,责权分配不影响各级管理人员之间的协调与配合 (4)合理分配工作。

餐饮部纵向组织结构中岗位从低到高分别是什么?

分别是:传菜员和服务员、领班、主管、副经理、经理。

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