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财务智能化转型路径探析,财务智能化转型案例

导读:如何以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升  在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。kb88凯时唯一官网注册  管理者能力突破是关键,在企

如何以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升

  在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。

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  管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;
以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;
以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;
以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。

  中国人民大学集团管控班在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,全面梳理针对热点难点问题,实时更新课程内容,整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的最强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,通过知识性和转型性知识的全方位推送,旨在帮助CFO实现精彩人生的转型升级。

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